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薄鈞講授主題教育專題黨課：貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，建設世界一流耐火材料企業(yè)
中鋼洛耐深入貫徹落實中國寶武及中鋼集團關于招標采購的部署要求，以寶華招標平臺為載體，以“三個聚焦，七項舉措”為綱，通過創(chuàng)新采購模式、強化市場研判、深化協(xié)同合作，在招標降本、流程優(yōu)化、供應商管理等方面取得了積極成效。
“三個聚焦”提升采購效能
聚焦協(xié)同采購擴面。擴大與集團內企業(yè)的采購協(xié)同，充分發(fā)揮聚量采購的規(guī)模效應，實現(xiàn)采購降本新突破。聚焦供方管理升級。修訂《供應商管理辦法》《物資類供應商管理辦法》，進一步完善供應商管理制度，不斷優(yōu)化供應商資源池，增加現(xiàn)場考察頻次，從源頭提前防范潛在質量風險。聚焦流程效能革命。根據(jù)《采購事項內部權責清單》對采購權責進行進一步明晰，針對運行中發(fā)現(xiàn)的問題，積極與各責任單位溝通調整，簡化冗余節(jié)點。
“七項舉措”激發(fā)招標降本新活力
面對耐火材料行業(yè)原料品種多、價格波動大、供應商分散的特點，中鋼洛耐從機制優(yōu)化入手，以“七項舉措”打出招標采購降本“組合拳”。
堅持“應招必招，能招盡招”原則。在嚴格執(zhí)行中鋼集團招標要求的基礎上，進一步提高招標管理要求，縮緊限額。2025年一季度在寶華平臺完成原料、包裝、運輸服務、項目施工等125個項目采購招標工作，采購總金額達5.2億元，其中集團規(guī)定招標項目招標比例達129%，實現(xiàn)節(jié)資率近10%。推行原輔料招標長期預告機制。通過寶華平臺提前發(fā)布采購計劃，吸引新供方參與，2025年一季度引入新供應商10家，貢獻降本154萬余元。精準把握市場實施聚量招標。及時跟蹤各作業(yè)區(qū)物料使用需求，合理規(guī)劃采購節(jié)奏，在價格低位期集中釋放采購需求，在寶武集團“提升集團規(guī)定招標比例勞動競賽”中，公司某原料采購獲評招標采購優(yōu)秀案例獎。單一來源采購動態(tài)談判壓降成本。通過市場調研+價格談判雙輪驅動的模式進行單一來源采購，并通過引入替代供方逐步減少單一來源比例。輔助原料直采尋源降本增效。優(yōu)化供應鏈層級，擴大直采比例，2025年包裝材料項目通過集采實現(xiàn)降本239萬元。深化集團內部協(xié)同采購。充分發(fā)揮聚量采購規(guī)模效應，積極組織各單位開展集中采購，其中對碳化硅系列原料施行集中采購，實現(xiàn)碳化硅采購價格下降100元/噸左右，累計降本40萬元。平臺建設提速增效。在公司領導的大力支持下，寶華安徽分公司駐洛陽分部于3月底正式成立，由寶華安徽分公司派駐評標工程師，為中鋼洛耐采購招標工作高質量運行提供堅實助力。
中鋼洛耐將進一步貫徹集團招標采購相關要求，努力構建市場化、規(guī)范化、數(shù)字化的采購生態(tài)，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
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